2010年，公司党委通过调研学习，引入了平衡计分卡（BSC）战略管理工具在中纸公司试点，经过一年多的实践，使战略高效执行，企业均衡发展，从而驱动了公司业绩的提升，2011年，中纸公司和三联林业营业收入较2010年增长32%。中纸公司总经理王文健在对2011年工作总结时说，正是年底盘点“粮食”收成增加的喜悦，才真正体会到通过学习提升管理对“多打粮食，打好粮食”带来实实在在的好处。不仅如此，在以学习型党组织建设引领学习型企业建设的推动下，近年来，中轻总公司经营业态、经营模式和管理格局发生了深刻变化，经营规模从2008年的100亿元，增长到2011年的近300亿元，并已成为以资源性商品经营为主的综合供应商和贸易集成服务商，进入中国500强行列……